为深入贯彻落实best365足球官网建设项目“821”精细化管理提升活动方案及网格积分管理办法，切实提升甬莞高速洞头支线项目管理水平，全力打造平安百年品质工程，近日温州甬莞高速公路有限公司领导班子、各部门、各监理办、施工标段负责人及相关人员，专题学习了公司《建设项目“821”精细化管理提升实施方案》和《网格积分管理办法》文件。

会上要求项目各参建单位全面落地 “821” 精细化管理提升体系，以八项管控段、两项核心措施、一项激励手段为抓手，层层压实管理责任。构建 “821 体系+网格化管控 + 积分考核 ” 三位一体管理模式，以系统化、精细化手段破解工程建设质量安全管控难题。

作为温州交通建设重点项目，甬莞高速洞头支线项目应聚焦 “高质量发展” 核心要求，创新推出各项管理举措。在网格化管理方面，项目遵循 “全覆盖、无死角、责任到人” 原则，构建网级管理体系，将施工现场按合同段、单位工程、施工班组划分为若干网格，明确建设、监理、施工、班组责任主体，实现 “区域定格、网格定人、人员定责”。每个网格配备专业技术人员和质量管理人员，针对隧道、桥梁、路基等不同工程类型制定差异化管控标准，同时建立网格动态调整机制，确保施工进度、工序转换等过程中管控不脱节。为强化责任落实，项目同步推行积分管理制，依据扣分清单，对重大质量隐患、一般质量问题、质量通病等实行分级扣分，积分结果直接与个人履职评价、奖惩及岗位调整挂钩，形成 “以分促责、以责提质” 的良性循环。

下一步“通过‘网格化 + 积分制’实现责任精准落地，借助‘821 体系’强化管控力度与激励效应，公司将重点推进管理举措实施，通过施工现场标语宣传、优秀案例观摩、专题报道等形式营造浓厚管理氛围，定期开展立功竞赛评比、现场督查、问题通报，确保各项管理要求层层传导至一线。同时，项目将持续优化管理机制，根据施工进展和实际反馈动态调整管控重点，全力攻克关键环节的质量安全难题，以精细化管理赋能工程品质提升。